Программа Бизнес Прогрессор

Прогрессор

Мы верим, что великая идея может менять жизни, компании, может изменить мир.
Великие идеи рождаются здесь.

Готовим управленцев нового ВРЕМЕНИ

ПОСМОТРЕТЬ ПРОГРАММУ

Управление проектами

ЗАДАТЬ ВОПРОС

НАШИ ПАРТНЕРЫ

СТАРТ:
октябрь 2024

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ:
4 месяца

КОЛИЧЕСТВО МЕСТ:
36 – идёт набор

НАЧАТЬ ОБУЧЕНИЕ

ПРОГРАММА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ, КОТОРЫЕ ХОТЯТ:

Сформировать системные знания о современных технологиях менеджмента

Развить свой лидерский потенциал в бизнесе

Расширить круг единомышленников и деловые связи

ЗАДАТЬ ВОПРОС

МЕНЯЙТЕ ЖИЗНИ.

МЕНЯЙТЕ ОРГАНИЗАЦИИ.

ИЗМЕНИТЕ МИР.

Обучение на программе Бизнес Прогрессор – это возможность создавать будущее, оставаясь в настоящем моменте. Мы помогаем вам менять мышление, развивать навыки, необходимые для управления завтрашним днем, и погружаем в среду, где рост и визионерство – естественное состояние.

МЕНЯЙТЕ ЖИЗНИ.

МЕНЯЙТЕ ОРГАНИЗАЦИИ.

ИЗМЕНИТЕ МИР.

Обучение на программе Бизнес Прогрессор – это возможность создавать будущее, оставаясь в настоящем моменте.

Мы помогаем вам менять мышление, развивать навыки, необходимые для управления завтрашним днем, и погружаем в среду, где рост и визионерство – естественное состояние.

Программа БИЗНЕС Прогрессор для тех, кто ищет:

Знания технологий

Вы хотите получить новую должность или управлять бизнесом более эффективно и понимаете, что не хватает знаний управления

Инструменты роста

Вам нужны практические инструменты для личного или карьерного роста, вы хотите выйти на новый уровень развития

Адаптивность к изменениям

Вы хотите развивать внутреннюю устойчивость и готовность к изменениям, быть готовым сегодня к переменам завтрашнего дня

Развитие лидерских качеств

Вам важно понимать себя и уметь управлять своим поведением, ставить цели и достигать их, быть лидером и вести за собой команду

Новый круг общения

Вы понимаете, насколько важен круг общения и люди, которые вас окружают, вы в поисках новых партнерств и друзей

Новые смыслы

Для вас важно обрести новые смыслы, вы хотите стать кем-то большим

ДЛЯ ТЕХ, КТО ГОТОВ К ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОМУ ВЫЗОВУ И ВНУТРЕННИМ ИЗМЕНЕНИЯМ. РАЗВИВАЯ СЕБЯ, РАСШИРЯЙТЕ ВОЗМОЖНОСТИ СВОЕГО БУДУЩЕГО.

Чему вы научитесь

Как эффективно работать с командой и находить верные решения, когда всё вокруг меняется

Руководители отделов, тимлиды, менеджеры проектов

Ясно доносить свою точку зрения и убеждать
Находить понимание с коллегами даже в сложных вопросах и решать конфликты
Определять приоритеты, распределять ресурсы и соблюдать сроки
Управлять своими эмоциями в сложных ситуациях

Предприниматели и бизнесмены

Презентовать потенциальным инвесторам идеи и привлекать инвестиции под развитие бизнеса
Лучше понимать потребности клиентов
Брать максимум из посещения отраслевых мероприятий
Строить гибкие и устойчивые бизнес системы, способные справляться с нестабильностью
Адаптировать изученные методы, стратегии и подходы под потребности конкретного бизнеса

Директора и топ-менеджеры

Повышать производительность труда на уровне всей компании
Эффективно распределять роли и обязанности
Нанимать высококлассных сотрудников
Управлять рисками
Руководить инициативами по изменению внутри организации

Начинающие руководители и те, кто видит себя в этой роли

Демонстрировать лидерские качества, готовность учиться и принимать новые вызовы
Управлять собой в стрессовых ситуациях
Находить внутренние ресурсы для карьерного роста
Анализировать бизнес-задачи и предлагать инновационные решения

ПОСМОТРЕТЬ ПРОГРАММУ ЗАДАТЬ ВОПРОС

кейсы наших студентов

Кадры не отвечали профессиональному уровню, из-за чего не удавалось поддерживать качественный уровень оказания услуг.
Была постоянная текучка.

Не было доверия к сотрудникам, из-за этого все делала сама.

На курсе пришлось перестраивать свой взгляд на построение бизнеса, менять
мышление, мозги плавились, постоянно хотелось сделать по старому.
Чтобы внедрить новое потребовалось терпение, в коллективе возникло сопротивление: «Зачем что-то менять, и так всё хорошо»

Но результаты не заставили себя ждать:
- закрыли вопрос по сотрудникам, не просто закрыли, а начали на этом зарабатывать. Создали курсы по подготовке мастеров, лучшие оставались с нами

Сотрудники стали гореть идеями, особенно когда идеи реализовывались и приносили результаты

Увеличилась клиентская база, выручки выросли на 20% по основным услугам и дополнительно +50% на курсах

Появилась сплоченность в коллективе, забота

Трудности не ушли, они перестали быть в разряде трудностей, появился азарт в нахождении наилучшего решения.

Доверие к сотрудником привело к новым и смелым решениям.
Научились слушать и понимать друг друга.

Семененко Наталья

50 лет
Владелец Салона красоты
Опыт в бизнесе 24 года

Столкнулось со сложностями с коммуникацией в коллективе, формальным отношением сотрудников к работе и, как следствие, с собственным выгоранием и опасением за стабильность бизнеса.

За многолетними отношениями в коллективе перестала видеть себя руководителем, работа превратилась в рутину

Хотя на курсе успевала присутствовать лишь на 15-20% занятий, но уже сразу смогла иначе выстроить коммуникацию с коллективом, вновь обрела поддержу от сотрудников и уверенность в себе, как руководителе.

Люди стали инициативными и более открытыми в проблемных ситуациях.

У меня ушел страх потери сотрудников, да никто и не ушел, а только сплотились!

Благодаря знаниям по маркетингу и продажам расширили спектр услуг. Появились интересные новые клиенты и новые возможности для развития бизнеса.

Анна Афонченко

50 лет, руководитель и совладелец юридической компании
Опыт в бизнесе более 20 лет

Хочу стать тем, кто задаёт уровень профессионализма и прогрессивности для других

В команде не хватало слаженности, не было взаимного усиления и поддержки.
Много деятельности, но результат не был виден.

Что дал мне курс самого ценного?

Я поняла, что можно менять ситуацию в проекте изнутри, что каждый может влиять, если берет ответственность за общее дело

Появилась синхронность в работе , каждый видел кто, за что отвечает и что делает.
Стало больше структуры и честности.

Стал виден результат каждодневной работы!

Гузаль Филиппова

35 лет
Сотрудник проекта «Сердечная педагогика»

Пришла на курс с большими запросами, научиться:
- зажигать и сплочать команду
- создать среду со взаимной поддержкой и убрать конкуренцию
- раскрывать их сильные стороны и экологично работать со слабыми
- видите в каждом потенциал и в каком процессе он его лучше продемонстрирует для проекта
- быстро принимать решения
- видеть и выстраивать работу проекта далеко вперед.

Во время курса вся работа в моем отделе и проекте в целом стала видеться и выстраиваться в единое целое, где каждый дополнял другого и был на своем месте.

Процессы ускорились. На выполнения поставленных задач стало уходить намного меньше времени.
Стало больше приходить заявок.

Мы стали той командой, где с горящими идеями, конструктивно и активно планируем планы и реализуем их.

Полина Перес

23 года
Руководитель отдела дизайна в компании

Пришла на курс чтобы вырасти в компетенциях как руководитель. Стоял вопрос - оставаться развиваться в компании или создать свое дело.

Проект в компании, где работала, не давал прибыли. Люди не горели работай, только финансовая заинтересованность, не проявляли инициативу.

За время курса начала проявляться как лидер, вскоре была назначена руководителем проекта.

Сформировала созвучную команду для проекта, в этом помогли методы по коучингу даваемые на курсе.

В жизни появилось больше организованности , спорта, дисциплины.
Уверенные решения и сплоченность команды вывели проект на другой уровень, как в работе так и в финансах.

Поняла, что профессионализм - это и есть умение преодолевать трудности, видеть и реализовывать потенциал - свой и сотрудников.

Алексеенкова Анна

45 лет
Специалист по психологической помощи

Как специалист был достигнут потолок, а быть руководителем возникал страх, не было уверенности.

Встал вопрос куда двигаться дальше и где применить эти знания массово и как это делать?

Пришлось перестраивать свое мышление, смотреть на процессы объемно. Честно, было не легко.

По итогу обучения:
-появилось внутреннее виденье всех процессов в организации проекта

- умения видеть заранее возможные трудности и принимать решения до их возникновения

- научилась выстраивать работу с командой, чувствовать их, видеть сильные стороны, давать им проявлять себя

- появилось больше творчества и вдохновения в работе с командой.

В процессе обучения начала проявлять себя как лидер, была выдвинута на должность помощника руководителя проекта «Психологии здоровья»

Лилиана Азизова

58 лет
Онкопсихолог
Опыт в профессии 35 лет

Не хватало понимания как находить ресурсы для развития проекта.
Как выстраивать работу внутри с командой и привлекать лояльных сотрудников?

Во время прохождения курса создала совет заинтересованных людей по развитию детского проекта.

Нашла больше возможностей в развитии детского сада.
Сплотила и организовала команду воспитателей, что сразу отразился и на результатах у самих детей.

В процессе обучения стала руководителем детского сада.

Оля Завалко

34 года
Педагог, психолог

На курсе Вы получите практические решения следующих задач:

Поможем справиться с синдромом самозванца, когда кажется, что не хватает компетенций для роста

Сохранение баланса между работой руководителем и дружбой с подчиненными

Сотрудники работают из-под палки, чтобы не наругали, а не для достижения целей и роста результатов компании

Сокращение рутинных задач (встречи, совещания, митинги и т.д.) для работы над важными стратегическими задачами

Эффективное делегирование – сотрудники выполняют новые задачи результативнее вас

Сбрасывание всех задач и ответственности на подчиненных из-за нехватки времени

1

4

2

5

3

6

КОМАНДА КУРСА

Свайпайте влево

Юлия Мамыркина

Организатор и сооснователь курса дополнительного образования для руководителей «Бизнес Прогрессор» в МУППИ, преподаватель, кризис менеджер

14 лет опыта в управлении проектами, командами и бизнес-направлениями
С 2008 года занимается организацией отделов продаж с целью повышения дохода в компаниях и проектах
С 2017 года сооснователь онлайн-школы по развитию мышления «Школа Свободы»
Изучает методологию
Помогает управленческим командам внедрять системные решения.
Создаёт HR-команды, разрабатывает с мотивацией сотрудников
С 2020 года занимается антикризисными направлениями и поддержкой руководителей

Верю в недирективное лидерство и управление через ценности. Исследуя вместе управленческие подходы, мы будем развивать культуру сотрудничества и выстраивать модели, где эффективность и радость от работы не конфликтуют, а помогают друг другу.

Дмитрий Раевский

Основатель курса "Бизнес Прогрессор", преподаватель курса

25 лет опыта в управлении проектами, командами и бизнес-направлениями
Экс-советник губернатора Смоленской области по борьбе с незаконным оборотом наркотиков
Работал бизнес-консультером в ЗАО «РОЭЛ Консалтинг» В.А. Ирикова
С 2017 года основатель онлайн-школы по развитию мышления «Школа Свободы»
С ноября 2022 года сооснователь конструкторского бюро «Валькирия» по сборке БПЛА для нужд фронта

Мой подход – коучинговое управление. Компания – это люди. Растут люди – растут проекты, доходы и результаты. Мой основной принцип – не люди ради процессов, а процессы ради людей.

Олег Сергеевич Анисимов

Методолог, философ, психолог, игротехник, семиотик, культоролог, основатель Московского методолого-педагогического кружка

Доктор психологических наук, профессор
Автор более 450 научных работ, в том числе более 160 книг
Участник и один из лидеров методологического движения, последователь Г. П. Щедровицкого и Г. В. Ф. Гегеля
Профессор кафедры акмеологии и психологии профессиональной деятельности Международного института государственной службы и управления Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации
В 1988 году создал и возглавил первую в СССР кафедру методологии в Высшей школе управления Агропрома РСФСР
В 2006 году защитил диссертацию на степень Grand doctor philosophy и получил звание полного профессора Русской секции Европейского университета информатизации
Членство в научных обществах: Международной академии акмеологических наук, Российской экологической академии, Академии социальных технологий и местного самоуправления, Академии социальных и педагогических наук, Русской секции Международной академии наук, Ассоциации консультантов по организационному развитию

Диана Султанова

Президент Ассоциации «Культурная Опора», координатор образовательных проектов, коуч и психолог-консультант, сооснователь Женского Движения

8 лет опыта в управлении и координации проектами и командами
В прошлом управляющая отелем «Regnum Carya" в Анталии
Занималась организацией G20 в 2015 году и мероприятий TED talks в Турции
Диплом бакалавра в Венгерском университете по направлению отельный менеджмент
Обучалась коучингу международного уровня CCE ICF и психологическому консультированию
Помогает управленческим командам осуществлять жизненный цикл компании
Занимается организацией международных просветительских проектов, направленных на поднятие культурно-нравственного уровня в России

Постоянно убеждаюсь, что любовь и забота о сотрудниках – мотивирующая сила, которая делает компании по настоящему великими. Будущее нашей страны за управленцами, которые являют высокий нравственный пример и служат народу.

Анна Грановская

Коуч международного уровня (ICF, ICM), блоггер, успешно продающий онлайн обучение

15 лет опыта в построении команд для бизнес и социальных проектов
Тренер международных проектов
Награждена медалью В.В.Путина за обучение на проекте ВФМС-17
Обучила более 15 000 человек
Объехала всю страну от Калининграда до Сахалина как коуч и тренер
100% подопечных получают 100% результат
Среди клиентов: Газпром, Ашан, Росатом, Ростелеком; ведущие вузы страны; крупные и средние бизнесы
Успешно вела 3 бизнеса
Профессионально занимается скалолазанием и альпинизмом, имеет 2 спортивный разряд
Учусь мудрости у своих наставников и сына

Елена Некрасова

Руководитель проекта «Сопровождение к здоровью»

Профессионально занимается продажами и развитием новых направлений
10 лет опыт работы в крупных международных компаниях в должности регионального директора и директора по продажам
С 2019 года занимаюсь организацией и продвижением новых проектов в области психологии и инновационных методов оздоровления
Имею опыт построения собственного бизнеса с нуля на территории иностранных государств с прибыльностью до 300 тыс долларов в год
Научилась выстраивать коммуникации на самых разных уровнях, независимо от национальности и общественного положения
Собираю команды сотрудников под проект до получения финансового результата
Провожу обучение в сфере переговоров с партнерами и коммуникаций с клиентами, которые ведут к выгодному сотрудничеству

Верю в людей, их силу и потенциал. В каждом вижу то, что его раскроет и даст лучшие результаты.

ЛИЛИАНА АЗИЗОВА

Преподаватель курса, психолог

Более 30 лет развивала корпоративные отделы продаж по России и Татарстану
Занималась обучением руководителей малого и среднего бизнеса финансовому планированию
Обучала выстраиванию корпоративных межличностных отношений среди сотрудников;
Ведущий психолог и онкопсихолог центра психологии "Аннапурна" г.Алматы
Преподаватель курса "Психология здоровья"
Специалист в области Германской новой медицины

Цели обучения на программе БИЗНЕС Прогрессор

Обучение на программе направлено на восполнение недостающих базовых или обновление имеющихся знаний о принципах организации бизнеса, на развитие управленческих компетенций и на построение эффективных отношений в команде

Эффективные коммуникации
в команде

Как нанять нужных людей, подходящих вам, компании и друг другу. Говорить так, чтобы вас понимали, слушать так, чтобы вам говорили. Принцип обратной связи
Знание бизнес-дисциплин
и анализа данных

Успешно применять и интегрировать функциональные области бизнеса для повышения эффективности работы организации
Коучинговый стиль
управления

Создание микроклимата и отношений с командой, способствующих эффективности. Принцип заботы и равенства
Понимание глобальной
бизнес-среды

Демонстрировать понимание ведения бизнеса в разнообразной среде и следования глобальным технологическим трендам

С КУРАТОРОМ можно проработать любую тему, которая вас волнует, например:

Как справляться с большим потоком задач
Как повысить эффективность команды
Как мотивировать команду
Как развивать и обучать сотрудников
Как найти баланс между свободой и контролем
Как управлять в условиях неопределённости

ВЫ СТАНЕТЕ ЧАСТЬЮ СООБЩЕСТВА РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Это чат со студентами, выпускниками и наставниками, где вы сможете обмениваться опытом с другими руководителями даже после окончания учёбы

Чему вы научитесь на программе

Собирать и растить команду

Нанимать, адаптировать и растить сотрудников через конструктивную обратную связь и выстраивание эффективных коммуникаций в команде
Распределять ресурсы и время

Выявлять ключевые задачи среди многих, эффективно делегировать, справляться с большим потоком задач и контролировать их
Выстраивать отношения с коллегами

Отстаивать свою позицию, управлять ожиданиями, располагать к себе команду и коллег
Управлять изменениями

Создавать и оптимизировать процессы, вовлекать людей в развитие команды, правильно сообщать об изменениях

Программа курса БИЗНЕС Прогрессор

Продолжительность: 4 месяца
В месяц: 17 занятий (1,5-3 часа)
В неделю: 4 занятия

Цель программы: обучение начинающих руководителей

Как сделать дело, значимое для страны, с командой, которая мотивирована и работает системно, принося стабильный результат

МОДУЛЬ 1

Преподаватель: Раевский Дмитрий

Стратегия и объёмное видение целей проекта

Как создать или развить свое дело, значимое для страны. Традиционная и коучинговая системы управления. Путь к евангелической команде.

Единство и братство, вложись в сотрудников и сотрудники вложатся в дело
Объемное, стратегическое мышление определяет успех
Сотрудничество, эмпатия и коучинговый стиль управления
Дело значимое для общества, страны и сотрудников
Коллективное и надличностное выше и значимее индивидуального
Польза обществу определяет финансовый успех

Преподаватель: АНИСИМОВ ОЛЕГ СЕРГЕЕВИЧ

Методология

В этом блоке будет раскрываться самоопределение руководителя, кто такой руководитель, что он должен делать и что как руководитель – не должен.

Здесь же вы овладеете навыками методологии, основами схемотехники и будете применять их в своей деятельности.

Soft skills

Личные качества руководителя, повышающие его эффективность